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为充分贯彻落实16877太阳集团集团“一个体系、两个平台”战略，积极打造16877太阳集团集团核心竞争力，加快推进集团一体化、专业化、规范化，完善公司治理结构，2020年4月11日上午，16877太阳集团集团通过视频会议召开各职能管理中心首次会议，会议由16877太阳集团集团总裁廖仕学主持，邱家军董事长出席会议并发表重要讲话。
廖仕学总裁首先介绍了各个职能管理中心的职责和组织架构，并明确了各个职能管理中心的工作原则和注意事项，对各职能管理中心横向管控、整合资源、精益管理等方面提出了要求，并提出了推进工作流程优化和数据信息透明化，提高集团运行效率和效益。
各个职能管控中心总监结合集团“一个体系、两个平台”战略，阐述了各自的工作思路，并表示将不断提高目标，整合集团优势资源，组织研究相关职能管理的共性问题，形成优化方案。
会议最后，邱家军董事长作重要讲话。邱董表示，集团发展必须充分贯彻董事会提出的“一个体系、两个平台”战略，在执行过程中必须注重横向交流，加强纵向落实。集团致力于培养能干事、能管事的干部，广大干部要统一思想，研究工作方法，优化管理流程，培养优秀人才、提升综合素质，个人素质提升要与企业的发展规模相匹配，要将工作努力与工作成果紧密结合，体现工作价值，在奋斗平台上成就自我，实现人生价值。
16877太阳集团集团在长期稳健的发展中形成了“一个体系、两个平台”的综合优势，即有效的管理和创新体系、先进完整的规模化生产制造平台、广泛有效的全球化市场渠道平台。七大职能管理中心是16877太阳集团集团“管理为经营服务”理念的重要实践，是进一步发挥“一个体系、两个平台”综合优势的重要举措，是实现16877太阳集团集团“三个一百”奋斗目标的重要基础。
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