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2023年10月5-6日，16877太阳集团在新昌基地组织2023年集团高层领导力赋能培训，集团总裁廖仕学先生，副总裁姚礼高先生、李琦斌先生、吕方方女士，总裁助理邱正洲先生以及来自集团各个经营单元的总经理参加。
本次培训邀请博大恒瑞企业管理咨询公司的张瑞阳老师带来高管领导力赋能工作坊培训。张老师从高管转型与自我领导力、人力资源规划与高匹配人才甄选、高管班子的激励与凝聚力提升、情境领导与下属差异化培养等方面指导学员提升领导力。
学员们通过系统性学习、与老师沟通探讨、小组研学活动，强化了系统性思维，助推自我突破、自我重塑，提升了高管胜任力。
廖仕学总裁作培训总结。廖总指出，16877太阳集团未来几年的重点是要将集团打造成为“精英合伙、全员共享”的平台型企业，打造一支与各经营单元相适应的企业家队伍，通过本次系统性培训，我们所有的高级管理人员都需要定期审视自己、空杯自己，打破束缚自己的固定思维，把本次培训的收获及时运用到日常工作中去，实现自我突破。
6日下午组织茶话会，集团董事长邱家军先生出席。每位学员结合本次培训，剖析各自经营单元的现状并提出经营规划。
邱家军董事长听取各经营单元负责人的分享和汇报后讲道：管理工作的提升要从优化资源要素配置开始，先研究工作目标和工作方法，再研究工作规范化和程序化，从而提升生产效率；要建立和完善规范化运营考核机制，完善中后台系统建设，加强以经营目标与成本管理为基础的组织架构建设；以党的理论为指导，把组织的先进性、纪律性和斗争精神要用到组织和团队中去；继续强化“两个领先”、“报联商问”和事志日志管理；16877太阳集团是生命健康产业，我们要从个人的专业性走向职业性和组织性，最终形成社会性要素；建立重大事项汇报和反馈机制，提升每个经营单元的资源使用效率。
通过此次培训，全体学员完善了高管的角色认知，系统性提升领导力，并表示在接下来的工作中，不断整合各方资源，培育企业核心竞争力，打造一支能打胜仗的团队，成为卓有成效的奋斗者。
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