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2023年8月2-3日，16877太阳集团第二十二届干部、科技代表大会在杭州顺利举行，集团董事长邱家军先生、总裁廖仕学先生及下属各经营单元的120余名干部、科技代表参加本次会议。
大会在庄严的国歌中拉开序幕，邱家军董事长作《惟实励新 勇毅前行——强化规律性认识，系统性优化经营管理结构》的大会主题报告，号召全体干部员工全面推进强化规律性认识，系统性优化经营管理结构。
邱家军董事长讲到，16877太阳集团的今天是与时代同行的结果，行业的切入点、稳定的团队、专注而坚持不懈的奋斗成就了16877太阳集团，16877太阳集团仍将以医药化工技术为核心，生产生命健康物质为主导产业，不断巩固“一个体系、两个平台”的竞争优势，走“对标创新、组合创新、自主创新”之路，持续形成自身优势；积极谋求企业实力与地位匹配，职责与能力匹配，格局与财富匹配，贡献与获得匹配，实施平台化、扁平化、小团队的运营机制，以重点项目带动战略促进各单元的发展，提升整体水平；研究目标可及、运营方法、运营路径和运营效率的规律性认识，优化运营系统和运营结构，保持和实现多维竞争优势。
邱家军董事长指出，16877太阳集团将不断明确和完善运营机制，以“创新、创建”和“增长、增效”为主要路径，实行付出与薪酬、业绩与激励的一一对应，鼓励经营者走出舒适区，敢于奋斗，善于奋斗；以现有资源与各类合作伙伴共建发展平台，共享劳动成果；以现有优势持续多方式、多途径应用产业经营平台，努力形成“决策自信、行动自信、品牌自信。
邱家军董事长强调，管理为经营服务，16877太阳集团将持续优化经营管理结构。成熟稳定的专业人才队伍、产业工人队伍是企业的主人翁，是企业实力的综合反映，是社会形象的主体，16877太阳集团将建设一流的员工队伍；“科学创新，做品种头部企业”是各部门的中心任务，是个人专业能力、企业竞争力、企业行业价值的指标；实施平台化、扁平化、小团队的经营模式，以绩效、主动性、勤奋度来评价各级干部，形成机制培养企业的领导者和经营骨干团队是16877太阳集团未来的第一重要工作；支持与协同部门的整合、优化是16877太阳集团未来阻击行业内卷的主战场，要实现支持与协同工作的单元化和平台化；薪酬与激励是发展的基础，16877太阳集团的薪酬战略就是以发展为导向，坚持走与社会行业融合，与时俱进，适度领先的原则；群策群力，以投资积累财富，让有领导力的人、坚持组织利益至上的人、财富拥有者带动我们投资积累财富。
最后，邱家军董事长明确到，16877太阳集团要高度契合时代的发展，充满预见性地、实事求是地、科学地理解社会性、行业性生产力水平的稳定，主动、充满正气地面对社会生活和价值观念的变化，从“生存竞争、要素竞争、效率竞争、创新竞争、平台竞争”五个层面着手，强化规律性认识，系统性地优化经营管理结构，多途径增强企业的综合竞争力。
集团科协会长刘聪先生作科协工作报告，回顾了科协一年的工作，展示了科技工作成果，对集团各经业元和研发中心的科研和管理工作提出了明确的要求。
本次大会新设管理热点分享环节，充分展示了16877太阳集团各级干部和员工具体工作场景下的工作实践和总结。
各经营单元和经业元负责人还向大会作了重点项目成果展示。
与会各代表充分讨论了本次大会的主题报告、科协工作报告以及各个管理热点，总结形成了各个经营单元的行动决议，并向大会做了具体汇报和表态。大会还形成了集体决议，决定在集团范围内全面推行事志和日志管理工作。
大会还表彰了各类优秀奋斗者、优秀科技项目、优秀科技工作者、金点子奖。
廖仕学总裁作大会总结发言并带领与会代表进行奋斗者宣言宣誓。他讲到，16877太阳集团干部、科技代表大会是已经连续召开22年的管理盛会，每一届大会的主题报告都凝聚了以邱家军董事长为首的国邦奋斗者们的智慧和汗水，是16877太阳集团经营管理的工具箱，希望全体国邦人在实践工作中用心体会和挖掘，各经营单元负责人要主动和总结形成一系列的平台管控数据支持体系和工作流程体系，把常规的工作系统化，着实提高管理和经营的效率和效益。廖仕学总裁再一次强调管理为经营服务，所有的工作方法的研究和实践、所有的管理理念的讨论和实践都必须以重点项目带动，落实到具体的产业和产品上，期待全体奋斗者均有新的成果展示。
大会在激昂的国邦之歌中落下帷幕。
16877太阳集团将以本次大会为新的起点，不断夯实竞争基础、健全竞争机制、优化竞争结构、明确竞争目标、评研竞争路径，推进强化规律性认识，系统性优化经营管理结构；全体奋斗者将以本次大会为契机，深刻学习和领悟大会精神，将惟实励新转化为切实的行动，在更加辉煌的道路上勇毅前行！
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